Nel contesto altamente competitivo dell’industria nautica, l’efficienza operativa e la coerenza nei processi sono elementi chiave per il successo. La produzione di imbarcazioni di alta qualità richiede non solo abilità artigianali, ma anche una gestione impeccabile dei processi aziendali.
In un mondo in cui l’oceano si fonde con la tecnologia, un colosso del settore nautico ha affrontato alcune sfide e ha deciso di intraprendere un viaggio verso l’efficienza e l’innovazione.
Il nostro cliente è un rinomato cantiere nautico noto per la produzione di imbarcazioni di alta qualità. Con una lunga storia di eccellenza, si trovava ad affrontare una serie di sfide legate alla gestione delle attività distribuite su più stabilimenti ed era determinato a continuare a migliorare le sue operazioni e a garantire il rispetto delle rigorose normative di settore.
Ciascun plant del cantiere nautico aveva funzioni specifiche e esigenze particolari, rendendo la coordinazione e la gestione dei processi un compito complesso. Inoltre, le procedure tradizionali basate su documenti cartacei e fogli Excel stavano rallentando la produzione e generando rischi operativi significativi.
In questo scenario, il cliente si è rivolto a noi alla ricerca di una soluzione innovativa che potesse aumentare l’efficienza, garantire la coerenza operativa tra i suoi stabilimenti e migliorare la gestione di specifici processi, quali:
1. Procedura RUP (Notifica Preliminare): era essenziale semplificare la procedura di notifica preliminare RUP per attività costiere e lacustri, garantendo che tutte le autorizzazioni necessarie fossero ottenute in modo efficiente.
2. Delibera del prodotto: la gestione manuale della delibera del prodotto rallentava la produzione e comportava il rischio di errori nella documentazione e nelle comunicazioni.
3. Approvazione dell’avanzamento delle barche: con diverse strutture produttive sparse sul territorio, coordinare e approvare uniformemente i progressi delle barche in costruzione era una sfida.
La scelta di adottare Audit Manager come soluzione per la digitalizzazione dei processi si è rivelata una mossa strategica per affrontare queste sfide complesse e mantenere la leadership nel settore nautico.
Una delle caratteristiche che rende Audit Manager unico sul mercato dei software custom per l’audit management è la capacità di inserirsi anche in sistemi già esistenti. Non distruggiamo ciò che già c’è e che funziona, ma inseriamo Audit Manager nell’ecosistema presente, integrando anche applicativi proprietari del cliente o di terze parti di aziende come Microsoft o Google.
Il processo di analisi e consulenza per le aziende interessate a dotarsi di uno strumento customizzabile e potente in continuo sviluppo è fondamentale per modulare il nostro intervento e arrivare a implementare soluzioni contestualizzate e orientate all’obiettivo.
Grazie all’alta personalizzazione e alla capacità di integrazione con sistemi già presenti in azienda, il nostro Audit Manager è riuscito a soddisfare le esigenze del cliente portando notevoli benefici:
In conclusione, questo caso studio dimostra come la digitalizzazione dei processi di audit, controllo e collaudo possa trasformare l’efficienza operativa e la conformità normativa nel settore dei cantieri nautici, fornendo al cliente un vantaggio competitivo significativo.
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